新年伊始，公司召开了部门主管以上参加的经理办公扩大会。会议回顾了2011年的工作，对2012年的工作进行了全面部署。会上，总经理对2012年的公司目标进行了解释和分解，明确了今年的工作重点，要求各部门在近期以公司目标为依据，制订2012年的部门工作目标和工作计划，供应链管理部牵头修订部门的绩效考核指标。要求二月中旬完成部门的目标责任书的签订。会议还强调了今年要加强团队协作，培育健康向上的企业文化等工作事项。

    展望2012年，我们有信心在公司的领导下，全面实现公司制定的十项工作目标，不断提高公司的核心竞争力，推进公司发展战略的逐步落实，始终保持在煤炭第三方物流领域的领先地位。