7月份，芜湖物流基地挖掘节能降耗潜力，科学调配设备，合理组织运力，优化生产工艺，有效提高了车船直装率，当月车船直装环比增长。高效的车船直装，不仅加快了煤运生产节奏，而且节约了煤运生产成本，同时又满足了企业客户快装快运的需求。
　  物流地通过每月与客户加强沟通，找出不足之处，不断完善现场煤运质量管理和客户服务质量管理。

（一）加大日常现场质量管理力度，实行员工现场监督、轮班巡查、相关人员抽查“三级质量查验”管理。

（二）制定了《现场人员质量跟踪表》，将责任段细化到每个人。

（三）按月对现场货位煤炭进行盘存，尤其六月初，物流基地针对中石化货位煤炭存量趋于爆满现象，会同调度中心及时与芜湖电厂和中石化取得联系，催发运，减存煤。

（四）积极做好轨道衡日常养护和检查工作，确保煤车过衡质量。当班人员严格按照预案要求，保持班班计量工与调度员信息畅通，随时随地了解煤运生产新动态。